鴻海集團（2317.TW,大陸稱為“富士康”）董事長郭臺銘的帝國，正在經(jīng)歷“賄賂門”的煎熬。

　　接二連三的跳樓事件讓鴻海集團成為公眾焦點之時，新的麻煩又“光顧”鴻海。近日，鴻海集團驚爆高層涉嫌向供應(yīng)商索賄的消息被媒體披露。對于媒體報道的情況，鴻海集團一方面稱大部分情況不屬實，一方面又承諾將在一個月內(nèi)予以披露。

　　但據(jù)《中國經(jīng)營報》記者從權(quán)威人士處獨家獲悉，由于大陸警方于辦案期間意外查獲鴻海集團SMT（Surface Mount Technology，表面組裝技術(shù)）技術(shù)委員會總干事兼經(jīng)理鄧志賢的犯罪事實，也由此引發(fā)了鴻海集團體系內(nèi)反腐浪潮。

　　這場“賄賂門”緣何引發(fā)？被堪稱天衣無縫的鴻海采購管理體制為何出現(xiàn)漏洞？本報記者經(jīng)過近一個月的持續(xù)調(diào)查，力圖剝開層層迷霧。

嫌犯“抖”出“賄賂門”

　　2012年，鄧志賢所在的SMT涉及采購額高達百億元人民幣，執(zhí)掌SMT多年的鄧志賢也因此成為各路供應(yīng)商“上供”的重要環(huán)節(jié)。

　　“鄧志賢的落馬很偶然。”2013年1月24日，記者從一位權(quán)威知情人士處獨家獲悉：“他是被其他案件的一位涉案人舉報而被大陸警方控制。”

　　50多歲的鄧志賢在鴻海集團擔(dān)任SMT（Surface Mount Technology，表面組裝技術(shù)）技術(shù)委員會總干事兼經(jīng)理。據(jù)記者了解，除鄧志賢被抓，還有數(shù)名技委會的干部被協(xié)助調(diào)查，而作為SMT前資深副總兼SMT技術(shù)委員會副主委的廖萬成因與此案密切相關(guān)而不知去向。

　　據(jù)悉，鴻海集團旗下設(shè)有30多個技術(shù)委員會，這些委員會負責(zé)某個專業(yè)領(lǐng)域采購及項目審核工作。除了SMT技委會，還有如IE（生產(chǎn)工程）技委會、自動化技委會、機構(gòu)產(chǎn)品技委會等。這些技委會的人員，在采購方面有一定的決定權(quán)。

　　熟悉鴻海集團技委會運作的人士透露，技委會在采購中充當?shù)慕巧皖愃朴趪鴥?nèi)眾多招投標中心的“專家委員會”。在涉及到專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)問題上，必須由技委會來審查產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性。

　　正是這樣的制度設(shè)計，無形中讓鄧志賢等技委會的關(guān)鍵人士擁有了核心的采購權(quán)力。據(jù)悉，2012年，鄧志賢所在的SMT涉及的采購額高達百億元人民幣，執(zhí)掌SMT多年的鄧志賢也因此成為各路供應(yīng)商“上供”的重要環(huán)節(jié)。

　　然而，夜路走多了容易撞鬼。權(quán)威人士獨家對記者透露，由于其他案件的涉案人為了立功，吐露了鄧志賢等人的索賄細節(jié)。2012年9月，深圳檢察機關(guān)對鄧志賢實施了批捕。據(jù)悉，鴻海集團董事長郭臺銘在獲悉案情之后，明確表態(tài)希望大陸警方能夠深挖，徹底將鴻海集團采購環(huán)節(jié)中的“蛀蟲”予以鏟除。

　　與此同時，深圳政府高層也對此案極為重視。一樁普通的賄賂案件，因為鴻海在深圳經(jīng)濟的重要地位而顯得格外敏感。據(jù)悉，各方正在全力調(diào)查鄧志賢背后其他更高級別人員的涉案情況。由于案件還處于偵破階段，記者的采訪也被深圳相關(guān)部門婉拒。

　　此前臺灣媒體報道，鴻海集團行政總經(jīng)理兼商務(wù)長李金明于2012年9月接到檢舉函，函內(nèi)指控SMT高層長期向供貨商索賄。于是郭臺銘要求向大陸公安部門報案，并要求李金明組成項目小組做內(nèi)部調(diào)查。臺灣當?shù)匦淌戮纸荧@鴻海報案，并已向大陸公安調(diào)閱資料協(xié)助調(diào)查，而且被協(xié)助調(diào)查的鴻海高管超過10人。

　　對于此前臺灣等媒體披露的諸多鴻海高層涉案情況，鴻海集團發(fā)表了聲明，認為大部分與事實不符。但鴻海也表示，董事長郭臺銘已指示，將嚴查舞弊人員及原因，嚴令不容許相關(guān)事件再度發(fā)生。

“完美”采購制度存漏洞

　　“除了與事業(yè)群老總‘合謀’之外，像SMT這樣的技委會在設(shè)備采購方面還擁有主導(dǎo)權(quán)。”

　　從表面上看，鴻海的采購制度堪稱規(guī)范。

　　一位從事過采購的鴻海前員工告訴記者，其采購制度主要分為BOM（物料清單）采購和非BOM采購。其中BOM部分是用于生產(chǎn)產(chǎn)品所需的配件和原料，通常較大部分為消耗品；非BOM采購則是指在生產(chǎn)過程中需要的生產(chǎn)資料，包括設(shè)備、輔料等等。

　　鴻海采購制度的規(guī)范性體現(xiàn)在，供應(yīng)商均需經(jīng)過嚴格的篩選。在所有產(chǎn)品（BOM與非BOM)采購之前，供應(yīng)商必須具備完整的法人資質(zhì)，產(chǎn)品安全性需達到各種認證要求。在篩選過程中，會先安排生管（生產(chǎn)管理）、品管（品質(zhì)管理）、工管（工程管理）、經(jīng)管（經(jīng)費管理）這四部門的主管去察看工廠。但若采購涉及非BOM的設(shè)備或者BOM具有特定生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品，技委會將進行終審。經(jīng)審查合格后，才能發(fā)給供應(yīng)商一個編碼，即表示其已獲得采購資格。

　　在篩選好供應(yīng)商之后，還須對產(chǎn)品進行試樣。試樣合格后，就開始進行報價。鴻海擅長比價，所以采購方會經(jīng)常要求COST DOWN（降價），這會給供應(yīng)商帶來較大的利潤壓力。

　　供應(yīng)商與鴻海簽訂供貨合同后，就能得到供應(yīng)商編碼，但這并不意味著可安穩(wěn)地做鴻海供應(yīng)商。每季度一次的評估將直接影響其供貨商的資質(zhì)。每次評估，仍然是由生管、品管、工管、經(jīng)管這四大管線上的人共同負責(zé)。

　　四大管線是鴻海創(chuàng)造性建立的獨有管理方式，這四個管理部門各自獨立，但又密切協(xié)同，對企業(yè)的日常生產(chǎn)運營進行監(jiān)控管理。這種管理體系看似非常“完美”，供應(yīng)商要同時搞定四個負責(zé)人似乎會很難。但其實不然。通常四大管線的負責(zé)人都隸屬于事業(yè)群（鴻海集團下面設(shè)有諸多事業(yè)群，分管不同板塊）下面的垂直部門。“如果事業(yè)群的老總打招呼，情況就會不同。”

　　“除了與事業(yè)群老總‘合謀’之外，像SMT這樣的技委會在設(shè)備采購方面還擁有主導(dǎo)權(quán)。雖然四大管線的人都必須把關(guān)，但技委會是最后簽字的。而且，假如四大管線中的其中任何一個部門不簽字，技委會還能給他們施加壓力，促使采購得以通過。”一位在鴻海做過多年生產(chǎn)管理的員工告訴記者。

　　與鴻海有十余年合作關(guān)系的某深圳企業(yè)高層人士賈蘇（化名）對記者坦言，鴻海、英業(yè)達這些臺灣企業(yè)跟早期進入大陸的臺灣家族企業(yè)不同，“在早期進入大陸的臺灣家族企業(yè)中，從財務(wù)到老總都是一家人，他們極少為了獲得采購訂單去選擇賄賂的方式，但是現(xiàn)在鴻海這些企業(yè)里面掌握了極大權(quán)力的臺干（臺灣干部）卻可以成為供應(yīng)商們獲得訂單的捷徑。在鴻海，只要敢向臺干砸錢，很多事情都好辦。”

　　在權(quán)力過于集中而干部又缺乏自律的情況下，鴻海嚴格的采購制度遭遇極大的挑戰(zhàn)。

反腐沖擊波

　　鴻海的供應(yīng)商體系正在經(jīng)歷沖擊之外，其內(nèi)部也正在經(jīng)歷調(diào)整。

　　鄧志賢賄賂門事件被曝光之后，一些與鴻海有合作關(guān)系的企業(yè)也正在經(jīng)受沖擊。

　　消息稱，鴻海已終止了與供應(yīng)商深圳德律的合作。深圳德律主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品檢測設(shè)備等。不過，目前德律并未承認賄賂行為。而在《中國經(jīng)營報》記者多方調(diào)查之后，可以確定的是，位于東莞為鴻海做SMT配套的企業(yè)已涉案。據(jù)悉，隨著鄧志賢案件的進一步深入調(diào)查，鴻海的供應(yīng)鏈會出現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整。

　　鴻海供應(yīng)商體系正在經(jīng)歷沖擊之外，其內(nèi)部也正在經(jīng)歷調(diào)整。近日，鴻海員工對記者披露，IGDBG（新綠數(shù)）事業(yè)群已經(jīng)在鴻海的賄賂門風(fēng)波中解散，人員分流基本結(jié)束。

　　“已經(jīng)協(xié)議離職了，目前走了很多人，我們部門就剩我一個人。”原IGDBG（新綠數(shù)）事業(yè)群的一名員工告訴記者，“據(jù)說解散原因是IGDBG相關(guān)負責(zé)人商業(yè)犯罪，事業(yè)群連續(xù)兩年虧損，他和他的幾個死黨手下卻大吃回扣。吃得太厲害，把郭惹怒了。”

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，解散事業(yè)群的通知下達后，原先IGDBG負責(zé)電視和LED的生產(chǎn)線員工均被分流到CCPBG（消費電子產(chǎn)品）事業(yè)群，平板電腦生產(chǎn)線員工被分流到FIH（富士康國際）。有員工表示 CCPBG給的待遇難以接受。短短兩個多月里，數(shù)千人在分流中離職。

　　IGDBG新綠數(shù)事業(yè)群成立于2012年初，其系在2009年6月成立的TMSBG事業(yè)群（科技整合服務(wù)事業(yè)，Technology Merging Services Business Group）改組更名而成。自2009年起，在湖南衡陽建有生產(chǎn)研發(fā)基地。以研發(fā)、制造電子書、平板電腦、電子相框、LED節(jié)能燈具、智慧空氣濾清器等產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，是全球E-Ink電子書、數(shù)碼相框供應(yīng)商。IGDBG本來是富士康產(chǎn)品創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要事業(yè)群，但自成立以來，近兩年連續(xù)虧損。郭臺銘為此曾經(jīng)多次警示，希望其扭虧為盈。

　　成立不到一年時間的新綠數(shù)事業(yè)群被裁撤，對于鴻海而言，是借反腐來調(diào)整部門，還是有其他考慮？對此，截止到記者發(fā)稿前，鴻海尚未予以回應(yīng)。

　　鴻海日前表示，已修正采購作業(yè)程序，嚴控主管操守，不容許類似事件再度發(fā)生。然而，在供應(yīng)鏈管理部門，至今并無制度上的修訂文件大規(guī)模發(fā)布。“富士康的監(jiān)管制度已屬規(guī)范，但出現(xiàn)腐敗窩案仍需從制度層面進行反思。”一位富士康管理干部說。