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　　酒店推出公款宴請“上門服務”令公眾驚詫。只有建立常態化的監督機制，才能讓各種“花招”無處藏身。

　　在山西太原，記者調查發現，隨著反對鋪張浪費的蔚然成風，當地部分大型國企、實權部門改變了消費策略，變外出請客為內部吃請，重新包裝單位內部食堂的包間，高薪聘請廚師；而個別高檔酒店，也推出廚師、服務員上門服務。(4月25日《經濟參考報》)

　　為迎合公款宴請“隱秘化”的病態需求，酒店竟另辟蹊徑，推出“上門服務”，這委實讓人大開眼界。

　　說實話，公款宴請地下化的新聞，已屢有所聞。但酒店為此推出“上門服務”，仍挑戰了公眾的想象力。誰能想到，在高端餐飲遇“寒流”的語境中，酒店竟會通過“上門服務”的方式，來曲線救市？

　　公款宴請難以令行禁止，個中原因，不難想見：公款吃喝雖飽受詬病，但在時下，它已變得根深蒂固，也衍生出揮霍慣性。歸根結底，吃請只是利益交換的載體，是例行的“款待儀式”。只要依附在吃請上的利益訴求未消，公款宴請就會大行其道。

　　治理“舌尖上的腐敗”，說到底需要提升各方的監督力度。許多公款宴請“低調潛行”，企圖蒙混過關，就與監督鞭長莫及、存在盲區有關。

　　前不久，李克強總理曾表示，從今年開始，將逐步實現縣級以上政府公務接待費用的公開。“政府陽光運作的地方越多，腐敗藏身之地就會越少”，對公款宴請而言，接待費用公開，無疑會為其戴上制度枷鎖，削減“潛伏”空間。

　　但公開接待費用，只是個逗號。遏制宴請“花招”，還需多管齊下：從細節踐行看，要避免治理運動化，形成常態化的監督，如對內部食堂等不定時抽查；從制度補缺上講，則須規范預算使用，在資金安排上節流，并強化對違規者的問責。

　　宴請“地下化”，監督也該精細化，彌合粗線條管束與民眾期許的距離。