近日，瓊山區(qū)城管局對(duì)協(xié)管員統(tǒng)一考核，500多名協(xié)管員將根據(jù)考核結(jié)果，被重新劃定薪酬，A級(jí)與C級(jí)之間每月相差近千元之距。這是該局加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高服務(wù)水平，明晰崗位職責(zé)，有力促進(jìn)隊(duì)伍管理規(guī)范化、制度化，獎(jiǎng)勤罰懶，褒優(yōu)貶劣，充分調(diào)動(dòng)協(xié)管員工作積極性，完善“人薪匹配”所采取的一項(xiàng)重要改革。

　　提升管理城市服務(wù)社會(huì)的水平，培養(yǎng)一支好的隊(duì)伍是關(guān)鍵，而在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)轶w制等諸多因素，我市城市管理隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，歷來(lái)存在難管現(xiàn)象，成為管好城市的不利因素。

　　隊(duì)伍或工作中存在問(wèn)題，就必須尋對(duì)策、想辦法加以解決，可喜的是，瓊山區(qū)城管局邁出了這一步，他們所采取的分級(jí)制管理模式，從表面上看只是通過(guò)拉開(kāi)隊(duì)員的收入差距，獎(jiǎng)勤罰懶，提升隊(duì)伍整體執(zhí)行力，其實(shí)它更深層次的內(nèi)容在于，這是一項(xiàng)科學(xué)運(yùn)用人才、調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性、創(chuàng)造性，激勵(lì)全體隊(duì)員自省提高、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)整體提高的改革新舉措。

　　海口已步入“雙創(chuàng)”關(guān)鍵之年，一些存在的問(wèn)題也漸漸浮出水面，各部門(mén)各單位必須克服無(wú)所用心、生搬硬套的思想與行為，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇于面對(duì)問(wèn)題，積極解決問(wèn)題；用改革與創(chuàng)新精神，不斷尋求新的工作思路和方法，多些像瓊山區(qū)城管局這樣的改革舉措，促進(jìn)“雙創(chuàng)”工作取得勝利。