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　　一個(gè)縣一年有10位局長(zhǎng)副局長(zhǎng)提出改任主任、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局長(zhǎng)、財(cái)政局長(zhǎng)等實(shí)權(quán)人物也申請(qǐng)“實(shí)改虛”——記者調(diào)研了解到，在全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下，超發(fā)獎(jiǎng)金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵(lì)手段行不通了，“無(wú)油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風(fēng)險(xiǎn)和壓力大的實(shí)職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)們的官場(chǎng)心態(tài)。（見(jiàn)4月12日《半月談》）

　　在以前，一個(gè)縣里的局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)都是炙手可熱的崗位，是官員們爭(zhēng)搶的“香餑餑”，而如今，在一些地區(qū)，這些實(shí)職崗位竟然不那么被“珍惜”了，甚至成了一些官員眼里的“燙手山芋”，出現(xiàn)了部分官員棄實(shí)職求虛職的反常現(xiàn)象，發(fā)人深思。

　　誠(chéng)然，這種現(xiàn)象反映出了積極的一面，說(shuō)明反腐正風(fēng)有了明顯效果，官員的權(quán)力運(yùn)行受到了一定制約，官員手中的權(quán)力漸漸被關(guān)進(jìn)了籠子，對(duì)官員的管理越來(lái)越嚴(yán)格、越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越到位了。

　　同時(shí)，也暴露出至少兩方面的問(wèn)題：其一，有些地方、有些部門的虛職崗位過(guò)于清閑，沒(méi)負(fù)擔(dān)，沒(méi)壓力，沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)；其二，有些官員工作價(jià)值觀不端正，私心太重，缺乏擔(dān)當(dāng)。一旦發(fā)現(xiàn)不能亂用權(quán)力了，難以撈油水了，為官用權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)大了，且工作壓力大了，就想找個(gè)輕松的地方歇著，追求安逸。

　　針對(duì)這些問(wèn)題，首先要引導(dǎo)官員樹(shù)立正確的用權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在對(duì)待崗位、官位和權(quán)力時(shí)能夠多一點(diǎn)公心，少一點(diǎn)私心。其次要加強(qiáng)對(duì)官員轉(zhuǎn)職轉(zhuǎn)崗的審核把關(guān)。要根據(jù)官員的年齡、能力、作風(fēng)等因素安排官員的崗位和職務(wù)，如果官員仍勝任實(shí)職崗位，就不宜安排虛職崗位。如果官員確實(shí)不能勝任實(shí)職崗位，即便官員未提出申請(qǐng)，也應(yīng)安排其轉(zhuǎn)任虛職。而如果一些官員在其位不謀其政，懶政怠政庸政，經(jīng)教育后仍不改正，不僅不能再讓官員擔(dān)任實(shí)職，還有必要降級(jí)降職甚至撤職。

　　絕不能讓虛職崗位成為官員的“休閑驛站”。虛職崗位的職務(wù)可以虛，但職責(zé)不能虛，工作不能虛，責(zé)任不能虛，有關(guān)部門要給擔(dān)任虛職的官員分好工，壓擔(dān)子，從而讓虛職官員有事干，有壓力，有動(dòng)力，讓虛職官員也充實(shí)起來(lái)，忙起來(lái)。

　　鑒于同級(jí)別的實(shí)職和虛職待遇差距微乎其微是一些官員棄實(shí)轉(zhuǎn)虛的原因之一，有關(guān)部門不妨調(diào)整一下這種差距，把待遇向處于一線承擔(dān)更多責(zé)任和壓力、付出更多汗水的實(shí)職官員適當(dāng)傾斜，也給他們更多評(píng)先評(píng)優(yōu)晉職的機(jī)會(huì)，以此來(lái)激勵(lì)官員們珍惜、熱愛(ài)一線實(shí)職崗位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

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