到10月16日，號(hào)稱(chēng)“全球首家共享書(shū)店”的新華書(shū)店合肥三孝口店正式成為共享書(shū)店已滿(mǎn)三個(gè)月——7月16日，它開(kāi)啟了“共享書(shū)店”的經(jīng)營(yíng)模式。這家因被寫(xiě)進(jìn)2017年山東高考作文題而成為“網(wǎng)紅”的24小時(shí)書(shū)店，又一次吸引了輿論的眼球。（10月17日《北京青年報(bào)》）

　　對(duì)于實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)，這幾年的日子實(shí)在是不太好過(guò)。高昂的經(jīng)營(yíng)成本，兇猛的電商大戰(zhàn)，消失的閱讀人群，依舊是實(shí)體書(shū)店頭上的大山。特別是，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)，讓實(shí)體書(shū)店難以招架。如此語(yǔ)境，合肥一家“網(wǎng)紅”書(shū)店，不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念創(chuàng)新，先是打造“24小時(shí)書(shū)店”，繼而又開(kāi)啟了“共享書(shū)店”的經(jīng)營(yíng)模式，為實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型脫困，提供了一個(gè)有益范本。

　　所謂“共享書(shū)店”，就是讀者只需下載“智慧書(shū)房”App，在線(xiàn)支付99元的押金，即可享受單次掃碼借閱總價(jià)低于150元的兩本圖書(shū)，不過(guò)需要在10天之內(nèi)歸還。書(shū)店還推出“閱讀獎(jiǎng)學(xué)金”制度，用戶(hù)每閱讀一本書(shū)并按期歸還就會(huì)有1元“閱讀獎(jiǎng)學(xué)金”直接打入其“智慧書(shū)房”賬戶(hù)，三個(gè)月讀12本書(shū)便可得到返還押金的8%作為獎(jiǎng)勵(lì)。可見(jiàn)，“共享書(shū)店”實(shí)際是“有償租書(shū)”，具有圖書(shū)館性質(zhì)；正因?yàn)槿绱耍恍┕矆D書(shū)館、銀行，也進(jìn)入共享圖書(shū)市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，與網(wǎng)絡(luò)相比，實(shí)體書(shū)店的優(yōu)勢(shì)在于能給讀者帶來(lái)閱讀體驗(yàn)，與讀者深度交流。書(shū)店有其商業(yè)上的屬性，書(shū)只是經(jīng)營(yíng)者與顧客眾多交集中的一個(gè)，只有交集越多，價(jià)值才會(huì)越大。所以，實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)困境，不在圖書(shū)本身，而是經(jīng)營(yíng)者的思維方式。這樣，才有了“共享書(shū)店”的興起。一方面，出借的圖書(shū)歸還后，基本還用來(lái)銷(xiāo)售或再次借閱。如果有破損，可能會(huì)進(jìn)行打折出售或捐贈(zèng)，和出版社協(xié)商退回也是一種可能性；另一方面，為讀者消除閱讀成本、降低閱讀門(mén)檻、提高閱讀頻次，使“共享書(shū)店”達(dá)到共贏效果。

　　特別是，應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，吸引更多的年輕人走進(jìn)書(shū)店，提高實(shí)體書(shū)店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)書(shū)店煥發(fā)新的活力。可見(jiàn)，“共享書(shū)店”僅是一次有益嘗試。對(duì)于書(shū)店的發(fā)展來(lái)說(shuō)，光賣(mài)書(shū)或租書(shū)，不可能存在競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。未來(lái)書(shū)店的形態(tài)將會(huì)發(fā)生一些變化，專(zhuān)業(yè)賣(mài)書(shū)、租書(shū)的書(shū)店將會(huì)大幅減少，而復(fù)合型書(shū)店會(huì)不斷增多。具體來(lái)講，實(shí)體書(shū)店應(yīng)探索出一條以“學(xué)術(shù)、文化沙龍、電影、音樂(lè)、創(chuàng)意、生活”等為主題的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營(yíng)模式，為讀者搭建一座可供開(kāi)放、探討、分享的公共性文化平臺(tái)。