抓落實千萬別當“三等”干部

　　有的人任務擺在面前，卻知而不行、坐等觀望，等著上級開會部署；有的人收到上級文件，還要求再出細化規定，不主動想辦法，等著上級拿方案；有的人受領了任務，還指望領導教辦法，不自覺動腦筋，等著領導給答案。這種等開會、等方案、等答案的“三等”現象，在不少黨員干部身上存在，有的還十分突出，已成為阻礙工作落實的“攔路虎”、提升工作效率的“絆腳石”。

　　如果黨員干部都習慣于左等右等，焉能有過去五年黨和國家事業的“歷史性變革”，焉能有全面從嚴治黨的“成效卓著”？“三等”現象，看似工作求穩、按部就班，實則是不作為、慢作為的官僚主義新表現，危害非同一般，不可等閑視之。

　　列寧曾說：“判斷一個人當然不是看他的聲明，而是看他的行動。”有權必有責，有責要擔當。怎么才是擔當，如何才能擔當？這就需要廣大黨員干部從我做起、從現在做起，力戒凡事都要“等一等”的思想，把干事創業當作磨礪自己意志的歷練場、豐富人生閱歷的主戰場、提升能力素質的競技場，敢于向不擔當、不作為說“不”。要主動把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，把該扛的責任扛起來，把該擔的擔子挑起來，以“時不我待、只爭朝夕”的擔當精神和“堅韌不拔、敢為人先”的奮斗精神，知難而進，迎難而上，雷厲風行抓落實，大刀闊斧干事業。對于上級提出具體要求的任務，要見“信號燈”就行動起來，狠抓落實；對于只提出原則性要求的任務，要結合中央精神和本地區本部門實際，不等不靠，在學思踐悟中對照落實；對于只提出方向性要求的任務，要堅持問題導向，先行先試，趟出路子，不能層層等開會、等方案、等答案。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。糾正“三等”風氣，首先要盯住“關鍵少數”，特別是一把手。一把手如果當“甩手掌柜”、做“三等”干部，帶壞的將是整個班子的風氣，挫傷的將是干事創業者的心氣。只有把一把手這個“風向標”校準調正，使其真正扛起擔子、負起責任，才能引領一個地區和部門一路向前。一把手要帶頭克服畏難情緒，定好的事要千方百計落到實處，不能虛與委蛇；要摒棄等靠心理，該做的事要雷厲風行地先干起來，不能瞻前顧后；要不斷優化工作理念，創新工作思維，創造性地開展工作，以過硬的政治擔當落實責任。

　　新征程已經開啟，新時代要有新氣象新作為。瞻前顧后解決不了任何問題，畏首畏尾化解不了任何矛盾。迎難而上，才會勇立潮頭；開拓創新，方能無愧使命。廣大黨員干部要以一種等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和使命感，以不忘初心、牢記使命的忠誠，堅守正義、無欲則剛的干凈，無私無畏、善作善成的擔當，向黨和人民交上優異答卷。(付金泉)

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