這兩天，浙江寧波一家企業(yè)的員工們陸續(xù)手持發(fā)票，滿心歡喜前去報(bào)銷。這可不是普通的發(fā)票，而是員工春節(jié)回老家給父母買衣服、吃團(tuán)圓飯等開具的“孝心”發(fā)票。大家可憑此報(bào)銷相應(yīng)金額，每人最多可報(bào)銷補(bǔ)助2600元“行孝獎(jiǎng)”。新春返工后拿出20萬元獎(jiǎng)勵(lì)員工對父母盡孝，這項(xiàng)傳統(tǒng)該企業(yè)已持續(xù)10年。（2月1日《寧波日報(bào)》）

企業(yè)設(shè)立“行孝獎(jiǎng)”，員工春節(jié)回家請父母吃飯、給父母買禮物等可以報(bào)銷，這一好做法已經(jīng)堅(jiān)持10年，寧波這家企業(yè)的善舉被媒體報(bào)道后，一時(shí)間引來廣泛關(guān)注。很多人感嘆：這又是“別人家的企業(yè)”；也有人直言：這才是一家企業(yè)該有的擔(dān)當(dāng)和情懷……點(diǎn)贊無數(shù)好評(píng)不斷，也很快引發(fā)了公眾關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)的討論，“如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感忠誠度”“如何提升員工的獲得感幸福感”等內(nèi)容，成為熱議的話題。

“行孝獎(jiǎng)”用通俗的話來講就是員工回家孝順老人，部分成本乃至全部成本由企業(yè)來承擔(dān)。每個(gè)人都終將老去，老年人需要更有品質(zhì)的生活，在此現(xiàn)實(shí)語境下，設(shè)置“行孝獎(jiǎng)”并非企業(yè)的角色義務(wù)，而是建構(gòu)一種與眾不同的企業(yè)文化，此舉不僅是對傳統(tǒng)文化的傳承，也有助于提升企業(yè)的向心力與凝聚力。

伴隨著社會(huì)流動(dòng)的加速，許多人為了更好的生活來到異鄉(xiāng)打拼。春節(jié)作為一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，不僅提供了一個(gè)合家團(tuán)圓的渠道，也提供了一個(gè)“情感補(bǔ)償”的契機(jī)——那些難以常回家看看的務(wù)工人員，平時(shí)對親人們的虧欠，利用春節(jié)的機(jī)會(huì)可以進(jìn)行一定的彌補(bǔ)。給父母買衣服、吃團(tuán)圓飯、帶父母出去逛逛……平日里難以做到的事情，利用有限的假期來進(jìn)行補(bǔ)償。

哪怕沒有“行孝獎(jiǎng)”，許多務(wù)工人員依然會(huì)對父母盡孝；那么，“行孝獎(jiǎng)”的價(jià)值到底在哪里？一方面，“行孝獎(jiǎng)”可以降低務(wù)工人員行孝的成本，讓他們更有消費(fèi)的信心和底氣；另一方面，在一個(gè)盛行符號(hào)互動(dòng)的時(shí)代，“行孝獎(jiǎng)”傳遞出一個(gè)鮮明的符號(hào)信息，即孝順老人是一件應(yīng)該做、值得做的事情。

“行孝獎(jiǎng)”沒有采取給員工簡單發(fā)錢的方式，而是采取報(bào)銷的辦法，莫非是企業(yè)“舍不得”？一家小氣的企業(yè)，不會(huì)連續(xù)10年拿出20萬元獎(jiǎng)勵(lì)員工對父母盡孝。“行孝獎(jiǎng)”的可圈可點(diǎn)之處，在于打破“大鍋飯”的平均主義，而是采取了一種選擇性激勵(lì)舉措——行孝越多，報(bào)銷越多；行孝越少，報(bào)銷越少。更進(jìn)一步說，企業(yè)想到的不是節(jié)省成本，而是用創(chuàng)新化舉措引導(dǎo)員工“多盡孝、早盡孝”。

一個(gè)有胸懷和格局的企業(yè)，深諳“舍得”之道：體恤員工的父母家人，就是善待員工。“行孝獎(jiǎng)”不僅讓員工及其家庭得到了實(shí)惠，也讓他們感受到來自企業(yè)的尊重與認(rèn)同；將好事、實(shí)事做到員工心坎上的“行孝獎(jiǎng)”，不僅得到了家人們的肯定，也會(huì)提升員工的歸屬感和認(rèn)同感。一個(gè)既懂得用“薪”留人又懂得用“心”留人的企業(yè)，不僅能夠留下老員工，還會(huì)對老員工的熟人網(wǎng)絡(luò)形成一種吸引力，從而有效地破解了春節(jié)后的“用工荒”。

企業(yè)對員工好不好，不僅要看管理者說了什么，更要看他們做了什么、成效如何。“行孝獎(jiǎng)”不僅具有經(jīng)濟(jì)意義，還具有文化意義和社會(huì)意義；愛屋及烏的“行孝獎(jiǎng)”，不僅是對員工的一種人文關(guān)懷，也為企業(yè)提供了更多的“源頭活水”。只有真正將員工放在心上的企業(yè)，才會(huì)更有未來。