現代社會，是一個知識經濟的時代，也是一個以服務制勝的時代，更是一個團隊合作的時代。隨著科技的進步，團隊精神在人力資源管理中的作用越來越突出。它不僅是推動企業和諧發展的內在動力，而且也是構建和諧企業的理想途徑。在現代企業日益激烈的競爭中，企業要想保持強大的生命力與競爭力，不僅需要員工能力超群，需要其內部有精誠合作的“團隊合作精神”，而且還需要使團隊精神在企業人力資源管理中的作用達到最大化。現代企業之間的競爭，歸根到底是團隊間的競爭，也就是團隊協作戰斗力的競爭。團隊精神是企業在商業戰場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業走向輝煌的最有力保障。

　　美國的吉姆麥卡羅對“團隊精神”曾這樣描述：“一群人同心協力，集合大家的腦力，共同創造一項智能財產”。個人的創造力是一種神奇的東西，源自于潛在的人類心智潛能，它情感豐富，可被技術束縛。一群人全心全意地貢獻自己的創造力，結合成巨大的力量，結合的創造力由于這一群人的互動關系，互相影響產生化學反應，在這種情況下，管理者更像是人際互動的交響樂指揮，疏導輔助各種角色的密切合作。在我看來，團隊精神可以理解成為，經過精心培養而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境界、價格取向和人生價值觀。

　　“忠誠 守望 創新 致遠”晚報精神是經過濃縮提煉，在實踐過程中形成的理念和目標，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念和與之相應的制度載體的總和，其目的是適應報社的發展要求和對前景的有序規劃。

　　“忠誠”并且“守望”

　　廣告部目前共46人，在報社工作十年以上就有12人，這意味著25%的員工將青春奉獻給了這份事業，“忠誠 守望”可見一斑。上海環球人力資源專家認為，“一個員工對公司的發展前景是否有足夠的信心、對公司的文化氛圍是否從內心認同、對領導者的管理方式和要求等是否配合、能否完成公司提出的要求并自覺傳達給他人等，都是體現與影響敬業度的因素。”在國虹科技副總裁何從華看來，“忠誠”是衡量敬業程度的首要標準，“此外，還比較看重員工是否具備較強的執行能力，以及能否為領導者排憂解難”。譚木匠控股有限公司品牌總監李平在接受記者采訪時曾表示，“誠信是敬業與否的第一指標，其次是職業道德，第三是責任心。一個敬業的好員工，不僅自身充滿熱情，全身心投入工作，還能夠感染周圍其他人，帶動一批員工共同積極投身崗位”。

　　重慶大學經濟與工商管理學院教授認為，“接受意愿”既是評價員工敬業與否的標準，也是影響敬業度的主要因素之一。“接受意愿”來自于員工的主觀能動性，發自內心的積極認真嚴以律己，發自內心的主人翁意識和團隊意識，這一切的主觀能動性首先建立在對企業的忠誠，對企業前景的信心上，是實現企業生存的基礎，有了生存才能發展。

　　“創新”為了“致遠”。

　　創新，是未來管理的主旋律，是推動經濟和社會發展的原動力。人類的發展依賴于創新，科技的進步依賴于創新，開創新局面不僅會為企業帶來更多的效益更會帶來更加美好的未來。從我進入報社十年來，體會著報社每次的改版、調整、開設新欄目、組織新活動，每年都會推出新的亮點，同時我也見證了十年來，報社的飛速發展和受眾的認可，這說明，在報社領導的帶領下，所有的努力都是正確的，我們的團隊正向著一個越來越寬的大路上飛躍。

　　人力資源專家指出，“創新的內容至少包括六個方面：理念的創新，體制的創新，機制的創新，制度的創新，組織的創新，技術的創新。這其中，首要問題是理念的創新”。晚報精神在報社發展的跨躍階段適時提出，在報社黨委的帶領下，全面落實并監督植入，旨在解決理念創新的第一步。

　　“夫君子之行：靜以修身，儉以養德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。”我們期待的致遠，是團隊的未來，是企業的前景，是所有人共同的目標，每個員工在各自不同的崗位上，用共同的理想鑄就企業美好的未來。馬云說，“我不覺得今天的阿里巴巴是今天做的。是十年以前的理想，十年的努力做到今天，我們今天不是做今天的企業，做企業要為十年以后做的，你對十年以后中國經濟的判斷，世界經濟的判斷，這個行業的判斷，今天開始按照這個方向，不斷的改變自己去適應它”。這個改變，是在不斷的創新，而十年以后的企業，是企業發展路上的一個路標。

　　企業精神可以凝聚團隊員工的合國，使其有強烈的歸屬感和一體感，讓員工由衷地把自己的命運與團隊的前途聯系在一起，眾志成城，為團隊的利益和目標盡心盡力。企業精神是一種推動團隊有效運作和發展的內在動力，培養企業精神，使員工個體本位和群體本位得到更好的兼顧，把集體主義、團隊精神、全局觀念內化為員工的自覺行為，營造企業團隊內部和諧友愛、團結互助、共為一體、催人振奮的氛圍具有重要作用。

　　海爾集團每兼并一家企業后，首先派去的不是財務人員，而是文化中心人員，以傳播海爾文化精神為首要任務。海爾集團以人為本，重視人力資源的開發與培養，要求每一位“海爾人”有高度的責任感和事業心，追求客戶滿意度，強調質量建設。海爾文化使“海爾人”迸發出了極大的活力。“海爾精神”實質上就是海爾的團隊精神，正是這種團隊精神的力量，使海爾成為世界百強品牌。放眼世界、大凡成功的企業、組織、集團都十分重視團隊精神的培養，加強團隊建設，發揮團隊精神、避免內耗，提高組織整體效能，只有這樣，組織和個人的事業才能共同發展，共同成功。

　　晚報精神，從忠誠到守望，由創新而致遠，是我們晚報人的理想和信念，是我們共同為晚報的未來拼搏努力的動力，作為一名人力資源工作者，從我做起，學習、執行報社的企業文化政策，并以此為中心，向更多的員工傳達、宣傳報社的企業精神，為塑造報社整體的企業形象添磚加瓦。

?

相關鏈接：

?