抓重點，帶全局。省第五次黨代會以來，省委緊密結合海南實際，用改革創新的理念統一思想，用固本強基、加快推動發展的成效凝聚黨心民心，高標準推進全省黨的建設。瓊州大地盛開朵朵黨建之花，繪就全省黨建精彩畫卷。

　　高起點，推進干部人事制度改革

　　實踐證明，海南這5年來經濟社會事業的蓬勃發展，國際旅游島建設的加速推進，與擁有一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過”的高素質干部隊伍密切相關。

　　建設這樣一支隊伍，干部人事制度改革的敢為人先功不可沒。

　　深化干部人事制度改革，是省第五次黨代會賦予組織部門的重大職責。以創新的精神抓重點，以改革的辦法克難點，以務實的要求樹亮點，海南扎實推進干部人事制度改革。

　　為了“讓干得好的才能考得好”，海南不斷增強考試測評科學性，突出考試試題的實踐性、開放性和靈活性，著重考查干部綜合素質和解決實際問題的能力。

　　海南建設國際旅游島，需要聚集各方英才。2011年，海南一次性拿出10個專業性較強的副廳級“總師”職位，面向全國公選，力度空前。

　　在這次競爭性選拔工作中，海南創新考試測評方式方法，堅持“干什么，考什么”的原則，采取筆試、實地調研、無領導小組討論、履歷業績評價“四位一體”的測評模式，避免了因測評方法簡單出現的高分低能、以及考試專業戶占便宜等問題。

　　針對干部隊伍存在的進出不暢、活力不足等弊端，省委審時度勢，及時啟動省直單位干部人事制度綜合改革試點。這一改革的目標，直指干部隊伍中存在的庸懶散問題。

　　省直單位干部人事制度綜合改革的主要內容包括干部動議提名、差額選任、干部任期制、綜合考核評價、干部交流輪崗等5個方面。其中，中層領導干部“競爭上崗+任期制”是此次改革的一大亮點。省委明確規定：中層領導干部每個任期為3年，任期結束后重新競爭上崗；在同一職位上連續任職達到三個任期，不再參加該職位的競爭上崗。

　　抓基層，讓每個黨員成為一面旗幟

　　2009年3月，為深化拓展組織部門“講黨性、重品行、作表率”活動，省委組織部在全省組工干部中組織實施“聯村進企”行動計劃。

　　許訐是省農業廳科教處副處長，在赴海口市三門坡鎮友愛村駐村蹲點期間，深入開展“聯村”行動，使該村面貌發生較大變化。經許訐牽線，省農業廳多次研究“聯村”工作，為友愛村規劃發展藍圖，加大農業項目支持力度，加快轉變農業發展方式，有效促進農業增產、農民增收。

　　為拓寬農產品銷售渠道，省農業廳決定將2011年5月的第九屆中國荔枝龍眼交易會會場設在海口市三門坡鎮，會上簽訂荔枝購銷訂單2.8萬噸。會后，每天進鎮入村收購荔枝的貨車達300多輛，帶動全鎮農民增加收入1600多萬元。

　　圍繞“十二五”規劃的目標任務，農村工作指導員理清駐村發展思路，拓寬致富門路。2011年，農村工作指導員為駐點村引進增收項目42個，有8個駐點村人均增收超過1000元，有41個駐點村人均增收500-1000元。

　　在創先爭優活動中，我省將活動在基層落實、在基層行動、在基層見效，把加強基層組織建設作為創先爭優重要目標和組織保證。

　　蔡少榮是海南礦業股份有限公司選礦廠粗碎車間協力一組機長，是出了名的“加班狂”。他的手機保持24小時開機，只要破碎機、板機出了故障，他總是第一時間趕往機房。開展創先爭優活動，蔡少榮帶領班組員工8小時以外搶修設備奉獻工時230天，從來不計報酬。在模范引領下，班組也樹立了“有加班就上，見紅旗就扛”的精神，個個吃苦耐勞，人人善打硬仗。

　　聚人才，強“磁場”推進人才隊伍建設

　　省第五次黨代會以來，我省科學謀劃人才發展長遠規劃，不斷完善人才高地規劃政策體系。一次次召開會議研究論證，一項項人才工程相繼推出，加快集聚海內外優秀人才。

　　我省高起點規劃全省人才工作，省委、省政府于2010年7月頒布《海南省中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）》，對當前和今后一個時期全省人才發展的指導思想、發展目標、總體部署進行總體規劃。

　　著眼政策突破，以政策創新帶動體制機制創新，截至2010年，全省出臺人才工作政策法規47部，涵蓋了人才投入、培養、使用等各個方面。

　　在發展環境方面，對攜帶科技成果或優秀項目來海南創業的，在稅收獎勵補貼、項目貸款等方面給予優惠。擴大貸款貼息項目范圍，加大無償資助特色產業發展的力度。

　　在榮譽表彰方面，設立“海南省人才功勛獎”、“海南省優秀科技創業人才獎”等8個人才獎項，其中“海南省人才功勛獎”獎勵額度達100萬元/人，充分激發各類優秀人才在國際旅游島建設中的示范引領作用。

　　正是一系列高“含金量”的人才政策，才產生了人才集聚的“磁場效應”。2009年6月以來，我省共剛性調入海外高層次人才122人，并吸引6個新能源、新材料、現代農業等領域的海外高層次人才重點創業項目落戶我省。

　　近年來，我省不斷創新招才引智手段，從注重剛性的“落地生根”到柔性的“但求所用”，從強調數量的遞增到人才素質的考量，實現了招才引智模式的創新。

　　組團赴海外開展引智活動。2009年5月，我省首次組團赴美開展引才引智活動，在舊金山、波士頓、紐約等人才聚集地舉辦引才推介會10余場，取得了顯著的引才成效。在我省積極爭取下，著名華裔數學家、美國哈佛大學教授丘成桐倡導的“三亞國際數學論壇”從首次接洽到最終落戶僅用了1年時間。

　　實施海外高層次人才引進“百人計劃”。依托生物醫藥、海洋經濟等優勢產業和重點項目，組織省內高校、科研機構等單位，組團開展引才活動。

　　依托柔性方式引才。充分利用省外智力資源，采取兼職、項目合作、專家咨詢等方式，吸引兩院院士、長江學者等高層次人才為我省提供“候鳥型”智力支持，僅海南大學一家就通過柔性方式引進中國科學院院士、中國工程院院士5人。