別人家的年終獎(jiǎng)又來辣眼睛了，這次是成都高新區(qū)的一家企業(yè)。1月21日，這家從事無人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)的公司在年會(huì)上，向兩位優(yōu)秀員工發(fā)放了特別年終獎(jiǎng)——每人一輛奔馳車。

　　記者梳理發(fā)現(xiàn)，除了車輛，今年還有企業(yè)直接送房子、送員工出國旅游。專家們認(rèn)為，各種眼花繚亂的年終獎(jiǎng)，都是企業(yè)為了留住人才的手段之一。

　　案例/

　　無人機(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)員工奔馳每輛價(jià)值超50萬

　　作為對(duì)公司做出卓越貢獻(xiàn)的核心員工，當(dāng)天該公司的年會(huì)上，主要負(fù)責(zé)技術(shù)的王利光得到了公司的年終重獎(jiǎng)——一輛價(jià)值50余萬的奔馳車。而另一位得到奔馳轎車獎(jiǎng)勵(lì)的員工張峻，則是公司的銷售總監(jiān)。

　　走出會(huì)場，兩人臉上都喜氣洋洋。“非常感謝公司，下午我就可以把車開回家了。”2015年，該公司決定設(shè)計(jì)、研發(fā)無人機(jī)整機(jī)系統(tǒng)。王利光當(dāng)時(shí)是西北工業(yè)大學(xué)的博士，隨后便放棄教職加入公司團(tuán)隊(duì)并擔(dān)任核心設(shè)計(jì)師。當(dāng)年10月，公司的新型無人機(jī)便在浙江中航工業(yè)杯上試飛成功，這也令該公司總經(jīng)理任斌十分滿意。

　　任斌告訴記者，2016年，公司旗下無人機(jī)業(yè)務(wù)較2015年實(shí)現(xiàn)了較大增長，因此給予員工如此重獎(jiǎng)也理所當(dāng)然。“我們是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不少員工都是整月無休。公司現(xiàn)在的成績與員工的辛勤努力是分不開的。張峻去年給公司談了5000萬的銷售額，王利光是我們這個(gè)無人機(jī)系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)師，他們兩人配得上這份獎(jiǎng)勵(lì)。”除此之外，他說，此次重獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，也是希望吸引更多在無人機(jī)領(lǐng)域有才華、有夢想的優(yōu)秀人才來公司發(fā)展。

　　在外人看來，送給員工奔馳豪車無疑有些“任性”。任斌則笑著回答，兩位員工雖然是不同領(lǐng)域的核心，但在跟他們協(xié)商之后，還是覺得送豪車比現(xiàn)金合適。

　　比如，王利光并不太會(huì)花錢，如果公司獎(jiǎng)勵(lì)薪金，他也多半是會(huì)上交給妻子或者存起來。“干脆給他買輛車。”至于另一位銷售總監(jiān)張峻，“就算公司不獎(jiǎng)勵(lì)他奔馳，他自己也會(huì)買，談業(yè)務(wù)的時(shí)候有輛好點(diǎn)的車才有范兒嘛。”

　　盤點(diǎn)/

　　不單是現(xiàn)金年終獎(jiǎng)還送車、房、旅游

　　除了送車之外，記者梳理后發(fā)現(xiàn)，年終獎(jiǎng)發(fā)送的形式非常多樣，比如一些企業(yè)喜歡送“旅游”。2014年，新尚集團(tuán)員工就享受了出國旅游的福利，分批次前往法國、英國、馬爾代夫、新加坡、泰國。而現(xiàn)在，員工旅游的福利也已經(jīng)定了下來。“每個(gè)員工，每兩年肯定去一次，一般可以玩10天左右。”新尚集團(tuán)董事長唐立新說道。

　　除了旅游，還有土豪公司直接送房。據(jù)媒體報(bào)道，今年1月，深圳一家互聯(lián)網(wǎng)電視公司，直接送了10名優(yōu)秀員工10套住房，并且都至少是兩居室，驚呆了不少網(wǎng)友。

　　不過，土豪的年終獎(jiǎng)畢竟不是每個(gè)人都有，為了惠及較多的員工，企業(yè)也會(huì)玩一些小清新。21日，成都某企業(yè)的年會(huì)上，優(yōu)秀的員工都獲得了一枚特殊的獎(jiǎng)?wù)拢好總€(gè)獎(jiǎng)?wù)轮亓?0g左右，全部由純金打造。“還是很有紀(jì)念意義的。”

　　吸睛/

　　沒有最高只有更高有公司年終發(fā)三千萬

　　除了各種實(shí)物，發(fā)放現(xiàn)金才是實(shí)實(shí)在在年終獎(jiǎng)盛宴。“九鼎今年的年終獎(jiǎng)，最高是符麟軍，3192.93萬元。”今年1月，一位網(wǎng)友發(fā)布的消息引爆社交網(wǎng)站。該網(wǎng)友提供的照片顯示，2016年，九鼎投資實(shí)發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金總額1.7643億元，涉及員工67人。其中3000萬元以上的一人，1000萬-2000萬之間的有3人，500萬以上的有6人。

　　不過，根據(jù)媒體報(bào)道，這其中也有水分，比如這些錢其實(shí)包括了高管們的股份分紅。

　　觀點(diǎn)/

　　專家：分配差距過大或起反作用

　　事實(shí)上，很多企業(yè)的年終獎(jiǎng)的形式多種多樣，并非統(tǒng)一發(fā)給員工現(xiàn)金。

　　四川營銷學(xué)會(huì)會(huì)長李蔚認(rèn)為，年終獎(jiǎng)是有規(guī)則的，比如年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)的績效標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，必須以現(xiàn)金的形式發(fā)放。但是除了現(xiàn)金這種“硬通貨”外，一些現(xiàn)金之外的獎(jiǎng)勵(lì)也有必要。

　　比如一些對(duì)于公司有著特殊貢獻(xiàn)的員工，一些企業(yè)也會(huì)送車等額外的實(shí)物。“還有讓員工旅游，其實(shí)是增加歸屬感，直接送錢的體驗(yàn)性肯定不如這些活動(dòng)好。一群員工外出旅游，工作中同事們的各種心結(jié)，一場旅游說不定就解決了。”

　　中以高投的投資人周宏亮則說，以現(xiàn)金以外的形式獎(jiǎng)勵(lì)員工，對(duì)于企業(yè)而言，減少稅負(fù)也是考量之一。

　　每到年末都是人才跳槽的高峰期，為了留住人才，高額的年終獎(jiǎng)無疑是最有效的做法之一。“一些企業(yè)給員工發(fā)放各種形式的年終獎(jiǎng)，其目的也是為了留住人才，這其中，以技術(shù)為導(dǎo)向的科技公司，這方面的因素最為突出。”周宏亮提醒，吸引眼球的年終獎(jiǎng)固然有提振公司士氣的作用，但是也要注意分發(fā)的相對(duì)平衡。“如果一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)兩極分化嚴(yán)重，說不定會(huì)引起部分員工不滿，反而起到消極的作用。”