昨天，武漢企業(yè)聯(lián)合會、武漢企業(yè)家協(xié)會和江漢大學(xué)武漢研究院聯(lián)合發(fā)布首部《武漢企業(yè)藍(lán)皮書》，報(bào)告稱，武漢家族企業(yè)超過了20萬戶。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)傳承過程中，“富二代”愿意接班的只占1/3。

　　數(shù)據(jù)還顯示，57%的武漢家族企業(yè)主考慮傳承問題時(shí)更多的側(cè)重于財(cái)富的傳承，開始關(guān)注價(jià)值觀和文化精神傳承的不足30%。

　　武漢企業(yè)境內(nèi)上市46家

　　中小企業(yè)數(shù)量快速增長。2015年，全市中小企業(yè)累計(jì)達(dá)31.02萬戶，比上年凈增4.47萬戶；GDP5462.13億元，同比增長近10%，增幅高于全市GDP增幅，占全市GDP比重超過50%。

　　截至2016年8月30日，注冊地在武漢的我國主板、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板的上市企業(yè)共有46家。有2/3的企業(yè)分布在主板市場，1/2的企業(yè)分布在制造業(yè)。

　　武漢家族企業(yè)超20萬戶

　　武漢家族企業(yè)約占地方民營企業(yè)的80%。2015年，武漢市民營企業(yè)總數(shù)為28.3萬戶，算下來，我市家族企業(yè)超過了20萬戶。在2016年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中，武漢共有9家家族企業(yè)入圍。

　　總體而言，武漢的家族企業(yè)個(gè)頭普遍偏小，還缺少能夠帶動一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的旗艦型企業(yè)，與全國和全球范圍內(nèi)相比，競爭力比較弱。究其原因，除了地域經(jīng)濟(jì)條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、企業(yè)實(shí)力等方面的差距之外，在產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展理念之間的差距也很明顯。

　　家族第一代掌權(quán)占九成

　　武漢的家族企業(yè)大部分處于第一代即將向第二代傳承的階段，絕大多數(shù)還是由第一代企業(yè)家掌舵。在參與調(diào)研的120余家武漢家族企業(yè)中，由家族第一代管控的占比90.8%，交給第二代管控的僅有11家，占比9.2%。有41.6%的企業(yè)第一代、第二代同時(shí)在企業(yè)中任職，其中有58%的第二代是獨(dú)生子女。

　　武漢市年輕一代愿意接班的只占1/3，接班的人當(dāng)中也并非完全自愿。有的出于對父輩家族的責(zé)任，或者家庭出現(xiàn)重大變故被迫接班。受訪的年輕一代中，65%以上擁有本科以上學(xué)歷，研究生以上學(xué)歷的超過20%，有41%是海歸，大部分留學(xué)時(shí)間超過一年，視野開闊，獨(dú)立自主能力強(qiáng)。

　　有企業(yè)二代不認(rèn)同父輩行事風(fēng)格

　　調(diào)研分析，年輕一代不愿意接班的原因主要包括：

　　不認(rèn)可父輩的管理理念

　　武漢恒星防水材料有限公司總經(jīng)理張衛(wèi)說，轉(zhuǎn)型的過程確實(shí)很痛苦，父輩以個(gè)體戶的理念去經(jīng)營，決策時(shí)以成本優(yōu)先，總想著怎么節(jié)省，我認(rèn)為將來是組織和組織的競爭，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的比拼，更看重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。

　　不認(rèn)同父輩所從事的行業(yè)

　　武漢天朗實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王勃說：“我們接手企業(yè)的時(shí)代背景不一樣，父輩做企業(yè)的時(shí)候只要用心努力，加班加點(diǎn)，愿意低頭彎腰就可以掙到錢，現(xiàn)在所有的行業(yè)競爭都異常激烈，每一行做的人都很多，要生存就必須有不可被取代的東西和持續(xù)的創(chuàng)新能力。這對于傳承企業(yè)的人來說可能比父輩更難。”

　　不能像父輩那樣吃苦

　　武漢榮德實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理詹應(yīng)芳接手家族企業(yè)8年，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營到對外融資，方方面面的事情都要親力親為，她感慨“守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難。”她認(rèn)為，自己實(shí)際上是“苦二代”。

　　溝通上存在障礙

　　武漢天仕達(dá)電氣有限公司的鐘輝表示，最大的困惑是處理家人和管理層的矛盾。

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