人才為“種”，產(chǎn)業(yè)為“田”。近年來，?？卩l(xiāng)投集團(tuán)緊扣“人才是第一資源”核心要義，構(gòu)建起覆蓋引、育、用、留的全鏈條體系，讓人才之“種”在產(chǎn)業(yè)沃“田”中扎根結(jié)果，產(chǎn)業(yè)之“田”因人才之“種”而繁茂興盛。

當(dāng)前，一批五湖四海的優(yōu)秀人才在海口鄉(xiāng)投集團(tuán)深耕細(xì)作、各展所長(zhǎng)，為糧油貿(mào)易、菜籃子保障等核心業(yè)務(wù)注入鮮活力量，繪就鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷。

12月4日，在?？卩l(xiāng)投集團(tuán)資產(chǎn)管理部，李雅諾（左）和同事討論工作事宜。記者 康登淋 攝

多維引才筑高地 精準(zhǔn)聚智強(qiáng)根基

“海南的碧海藍(lán)天讓我心生向往，自貿(mào)港建設(shè)的蓬勃生機(jī)更讓我看到了廣闊舞臺(tái)，加上鄉(xiāng)投集團(tuán)聚焦鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)布局，正好與我的專業(yè)方向契合，我渴望在這里實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?！?024年10月，美國東北大學(xué)研究生李雅諾懷揣著滿腔熱情，加入?？卩l(xiāng)投集團(tuán)資產(chǎn)管理部，投身糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)。

今年2月，有著四年銷售工作經(jīng)驗(yàn)的河南姑娘李怡，跨越千里來到海口入職鄉(xiāng)投集團(tuán)下屬海口市菜籃子市場(chǎng)運(yùn)營管理有限公司綜合管理部，開啟后勤采購崗位的新征程?！皝碇熬吐犝f海口是人才發(fā)展的熱土，來了之后發(fā)現(xiàn)果然沒選錯(cuò)?！崩钼χf。

海內(nèi)外人才的紛至沓來，背后是海口鄉(xiāng)投集團(tuán)多元化引才機(jī)制的強(qiáng)力支撐。集團(tuán)立足涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，廣發(fā)“英雄帖”吸引青年才?。粸殛P(guān)鍵領(lǐng)域人才提供具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，配套企業(yè)年金、職稱技能津貼等多元化福利，讓人才安心安身安業(yè)。

精準(zhǔn)匹配是引才的關(guān)鍵。針對(duì)糧油貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品采購等核心業(yè)務(wù)，集團(tuán)聚焦專業(yè)對(duì)口與潛力發(fā)展，既吸納李雅諾這樣具備國際貿(mào)易專業(yè)背景和實(shí)習(xí)經(jīng)歷的專項(xiàng)人才，也歡迎跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)型但具備供應(yīng)鏈管理、成本控制等通用能力的復(fù)合型人才。

“之前做銷售時(shí)，我天天和客戶打交道，深知供需雙方的核心訴求，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做采購，這份經(jīng)歷讓我能更快把握供應(yīng)商需求、精準(zhǔn)把控采購成本，溝通起來也更順暢。”李怡的跨界經(jīng)歷，正是?？卩l(xiāng)投集團(tuán)重視綜合性人才的生動(dòng)體現(xiàn)。

全鏈育才激活力 產(chǎn)才融合促發(fā)展

引才是基礎(chǔ)，育才是關(guān)鍵。?？卩l(xiāng)投集團(tuán)構(gòu)建“外訓(xùn)課堂—內(nèi)訓(xùn)培育—激勵(lì)保障”全鏈條賦能體系，通過政治鍛煉、輪崗鍛煉、定崗鍛煉等個(gè)性化培養(yǎng)模式，將人才放到發(fā)展前沿和“吃勁要緊”的崗位上錘煉本領(lǐng)。

“集團(tuán)不僅安排資深導(dǎo)師手把手帶教，還讓我在戰(zhàn)略研究、項(xiàng)目開發(fā)等多個(gè)部門輪崗，讓我快速熟悉業(yè)務(wù)全貌。”李雅諾回憶道，入職后她在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成集團(tuán)相關(guān)管理辦法的制定，這種從“海歸學(xué)子”到“業(yè)務(wù)骨干”的蛻變，離不開集團(tuán)的悉心培養(yǎng)。

李怡也在這片“沃土”中快速成長(zhǎng)?！凹瘓F(tuán)定期組織專業(yè)培訓(xùn)，干貨滿滿受益匪淺。而且我們經(jīng)常要去菜籃子一線網(wǎng)點(diǎn)了解銷售情況，理論實(shí)踐相結(jié)合讓我更懂民生需求，也讓工作更有方向?！痹谂_(tái)風(fēng)天氣，她更是要奔波一線確保蔬菜供給，在她看來，讓市民買到新鮮平價(jià)的蔬菜，就是她最有成就感的事情。

?？卩l(xiāng)投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)還建立與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)緊密掛鉤的薪酬體系，在糧油貿(mào)易等板塊試點(diǎn)項(xiàng)目制、超額利潤(rùn)分享等激勵(lì)模式，讓人才價(jià)值得到充分體現(xiàn)；推行常態(tài)化內(nèi)部競(jìng)聘與輪崗交流，讓有為者有位、優(yōu)秀者出彩，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

如今，在?？卩l(xiāng)投集團(tuán)，人才與產(chǎn)業(yè)相互成就的良性循環(huán)已然形成。隨著全島封關(guān)運(yùn)作臨近，集團(tuán)將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，搭好“戲臺(tái)”唱響產(chǎn)才融合“大戲”，為?？谵r(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的智慧動(dòng)力。