春節一過，各地企業新一年的“搶人大戰”又正式打響。在一些農民工招工集市上，不少公司的招聘簡章十分吸人眼球，“所有員工享受五險一金，過生日有禮金和禮品；春節中秋發紅包；工齡滿兩年的優秀員工，公司提供12—20萬元不等的無息住房貸款。”然而，即便拋出如此豐厚的待遇，等了一上午，來咨詢的人還是寥寥無幾。

　　階段性“用工荒”，或許很難避免。但是，不能不看到，如今的“農二代”不少已是“90后”。在一些企業負責人看來，“90后農二代”比“80后農二代”更難弄。他們中的大多數人童年主要還是在農村度過，進入城市后正是學習和適應能力最強的青春年華。于是，他們很快擁有了跟城市青年差不多的眼光。這種“眼光”可能使他們很難再像父輩那樣，熬得住寂寞、經得起辛苦。

　　或許，“90后農二代”的提法未必準確，但是他們確實帶有獨特的個性特征。正如不少企業主所困惑的，這些“90后”怎么就和之前的年輕人不一樣呢？職場中的“代溝”問題，似乎因為這些孩子的加入，變得更復雜了。

　　其實，問題也可以簡化：從企業管理的角度來看，它其實就是個勞動關系的選擇。你雇你覺得合適的，他選他看得上的。達成用工協議后，雙方權責對等，各自遵守好各自的規矩。

　　從社會治理的角度來看，就是在推進城鎮化的過程中，如何讓農民市民化？大概至少有四件事需解決：就業、住房、社會保障、隨遷子女。而企業會首當其沖地面臨具體決策。招聘簡章再吸引人眼球，一旦將員工招致麾下，就是該干活的干活，該兌現的兌現。而如果給不出最基本的保障就談雇主員工如何相處愉快，實在是有些奢侈了。

　　曾有不少“80后”企業主告訴筆者，若在崗言崗、在規矩言規矩，“80后”也有很多可愛之處。他們懂人情卻也講規則，有創新卻也懂合作。有人就不無深思地說，“是他們讓我意識到，習慣性加班也是有問題的。如果在規定時間做完，又不妨礙整個團隊的進度，與其杵在那兒，為什么不可以去做更有意義的事？”

　　人與社會相生相依。每一代人有自己的際遇、特點，每一個人又都有不擅長、不完善的地方。無論是雇主，還是員工，一遇上就兩相和睦、完美無瑕，還要所謂“管理學”和“人力資源管理”作甚？